当外贸企业制定了新的业绩目标或者感觉自己的业绩不好时,通常第一步会做的就是提升线索数量,即获客,这几乎是所有外贸企业都会花大力投入的方向。常用几种获客方式,比如线上营销、参加展会、购买数据、自己开发等等。
随着竞争加剧,很多企业都感受到了获客越来越难,而且成本逐年提升,效果好像却越来越不明显。今年突发的新冠疫情,不仅阻碍了国际贸易,也让线下展会全部取消或延期。也因为如此,外贸老板们对线上营销的关注度再创新高。
经常会听到有外贸老板问,“什么获客方式最好呢?是做自建站,在谷歌、Facebook上投入营销?还是在阿里巴巴平台上投P4P?我要不要去参加线上广交会?或者还有没有其他新的获客方式?”有这样的疑问是因为各种获客效果难以评估,因为每种获客方式的投入、有效期限和获客结果都有较大差别。一个获客方式,怎么算是效果好?怎么算是差?
今天就和大家分享一个
在B2B领域非常好用的公式
销售额 =
线索数量 X 转化率 X 客单价 X 客单量
这个公式可以用于从各个指标的维度对外贸业务进行诊断。
比如想提升销售额,可以来评估一下过往几年,获得的线索数量够不够(注意,只是线索而不是合作的客户数量);
如果线索很多,转化率低,那就可以想办法去提升业务员对于客户的判断能力和销售能力;
如果是客单价低,那就需要培养中大型的客户;
如果是客单量低,就是老客户返单不足,需要加强对老客户的管理。
言归正传,我们通过销售额公式,就可以把获客方式做横向对比。
比如一个公司,客户线索的转化率是1%,客单价是5万,每年一个客户客单量平均是1.5单。
获客方式A:每年投入10万,可以获得100个客户线索。
临界线索数量 =
100000 / (1% x 50000 x 1.5)= 133.3
也就是说获客方式A每年至少要能够产出134个客户线索,才算不亏,想要赚钱,客户线索就要超过134个,而获客方式A过往的获客数据是100个线索,明显投入这个获客方式是赔钱的。
可能有人会说,我们公司不同渠道来的客户线索,转化率不一样,客户质量也不一样。那怎么评估呢?也是用这个公式:
获客方式B:每年投入5万,可以获得1000个客户线索,转化率是0.3%,客单价是3万,每年一个客户的客单量平均是1.5单。
临界线索数量 =
50000 / (0.3% x 30000 x 1.5)= 370.3
也就是说获客方式B,虽然看起来转化率比较低,但是因为量比较大,只要获得371个线索,就是划算的,而这个获客方式每年可以提供1000个线索,相比获客方式A而言,B的效果更好一些(这里的例子不考虑人工成本,如果需要评估跟进方式A 100个线索和方式B 1000个线索所需要的人工成本影响,需要用利润方式评估,净利润=毛利润-费用)。
公式很简单,用法也很灵活,那么问题来了,我怎么知道哪些客户是A来的,哪些客户是B来的?这两个渠道的转化率是多少?客户返单多少次?如果这些都需要统计的话,得需要多请好几个助理吧?道理都懂了,但是好像公式用不起来的样子……
其实有个简单获得全部数据的方式,而且还不要去做额外的统计和数据整理,这个方式就是OKKI。
OKKI不仅可以统一管理所有销售线索,还能够通过手工选择+人工智能自动录入的方式记录每个线索的来源。
随着客户合作意向的增强,销售线索在OKKI中转化为私海客户,再生成每一个商机,管理好客户的每次一销售机会。当销售完成,这个商机拖入“赢单”,就会计入业绩,如果这个商机输单了,OKKI也会记录输单原因,便于外贸企业复盘和改善。
因为所有线索都能沉淀下来,在OKKI商机模块额统计中就会形成销售漏斗,让管理者不仅了解从线索到订单的转化率(赢单率),还能看到每个销售阶段的转化率,做精细化管理。
每个客户的所有商机都沉淀下单,客单量就有了,每个订单的平均金额也很容易算出,所有的数据都呈现出来了,外贸企业评估每种获客方式就变得非常轻松。
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